凝心聚力 勇于擔(dān)當 抗“疫”，國昌人在全力以赴（二）
疫 情 反 思
一、快速決策是重要關(guān)鍵。
國家衛(wèi)生安全部為什么不應(yīng)該要有預(yù)警紅線，如果速度和數(shù)量超出基本風(fēng)險，就應(yīng)該引起重視，及時吹起口哨讓敲響警鐘，要求大家注意防范或控制，預(yù)防被傳染擴散的情況，因此，決策者是關(guān)鍵，湖北省政府為自己的面子，使疫情迅速的蔓延更快，更廣，更加的難控制，害人害己。因此我們在做決策的過程中，應(yīng)該明白當下就是最小的損失和最小的傷害，不能拖延可害結(jié)果。
二、對我們行業(yè)影響：
1、延遲開工開學(xué)，企業(yè)無收益，各項費用壓力大：材料采購、人員工資等等。
2、員工是否工作存在不確定性。
3、會對部分原材料價格浮動大，防疫物資緊缺。
4、職能部門、項目部管理方對安全要求更加嚴格，因此安全和衛(wèi)生將是重中之重，將會增加企業(yè)的人力、物力、財力。
三、原則：
生命第一、為保護生命高于一切為最高指示。
人性第一、在能承受范圍考慮，人心有所溫暖。
前線第一、所有聽從前線需求而做、為前線時間而運轉(zhuǎn)。
四、思考：
1、以身垂范、直指人心、方能團結(jié)力量向前行
在危難之時方有記憶傳奇故事、更是彰顯公司的價值觀、行動力、是大難臨頭各自飛、還是能眾志成城克艱攻難過雄關(guān)。如：我們樟樹項目部應(yīng)對疫情的快速、有效反應(yīng)，公司對災(zāi)區(qū)進行物資捐助、資金捐贈等展現(xiàn)出的大愛。
2、遇事積極面對、早做謀劃、備戰(zhàn)充分
我們這次戰(zhàn)疫情，公司在年前年后一直面對資金布置、人員教育、物資供應(yīng)、捐款捐物、宣傳學(xué)習(xí)等步步不漏、直面一線不回避問題。針對資金、人員的配備等所有問題，在平時是否都能做到考慮周全？把困難的準備做到更難些就會做得完備應(yīng)對大事件。
3、眾志成城、協(xié)力應(yīng)對
個人和團體要積極響應(yīng)，有迎難而上勇于擔(dān)當?shù)呢?zé)任，對待事情反應(yīng)及時果斷決策，做好自我的防護措施加強家人安全防范意識帶頭穩(wěn)定人心是最關(guān)重要；
4、未雨綢繆、進退有據(jù)
突發(fā)事件的應(yīng)對關(guān)鍵：a.快速啟動應(yīng)急機制，成立應(yīng)急小組，統(tǒng)籌各項資源的協(xié)作。b.領(lǐng)導(dǎo)干部起帶頭作用，穩(wěn)定人心，提升戰(zhàn)斗力，坐鎮(zhèn)指揮。c.公司在穩(wěn)定期進行各項戰(zhàn)略儲備。d.應(yīng)急事件的宣傳跟進，對內(nèi)鼓勵士氣，對外減少負面影響，樹好企業(yè)形象。
鄒思怡
抗擊疫情、人人有責(zé)
本人年29晚上回新余，準備回家過個40年以來一樣的新年，雖然國家已經(jīng)通報武漢疫情情況，但各地疫情防控措施還沒有真正開始實施，我和大多數(shù)人一樣，在家吃年夜飯，看春節(jié)晚會，大年初一6點起床，驅(qū)車前往豐城。趕8點前給項目部人員及甲方領(lǐng)導(dǎo)拜年，高速出入口已經(jīng)開始有測體溫監(jiān)控，只要體溫正常正常通行，不會勸返。大年初二開始各地疫情防控措施繼續(xù)升級，全國除港澳臺所有省份全部啟動“一級響應(yīng)”，汶川地震、“非典”都沒有啟動“一級響應(yīng)”，大家可想而知事態(tài)的嚴重性，在這要強力譴責(zé)那些隱瞞病情、聚眾聊天、賭博、聚餐、不戴口罩的人，疫情以來，全國各地多少“逆行人”馳援湖北，各族人們捐款捐物，武漢相繼建成“雷神山、火神山、方艙醫(yī)院”，多少“逆行人”在前線倒下，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，口罩告急、防護服告急、護目鏡告急、保障物資告急，這需要全國人們配合，應(yīng)了網(wǎng)上一句話“在家睡覺是對國家最大的貢獻，我為國家省口罩”。
麥總第一時間向江西援湖北醫(yī)療隊捐贈500套防護服，體現(xiàn)了國昌公司的大愛精神，在這代表我的家人及項目部同仁至于崇高的敬意。
年初五由于家人擔(dān)心坐火車不安全，家人開車送我去豐城，由于疫情防控措施一天一變，豐城高速路口所有外地車輛全部勸返，后改國道同樣勸返，向公司匯報只能先回新余，和家人商量初七早上坐火車回豐城，由于豐城所有城市客運全部停運，經(jīng)多方聯(lián)系順風(fēng)車到達項目部。
到達項目部后，開始布置疫情防控工作，周騁，李列林分別購置口罩，84消毒液，體溫計并及時下發(fā)，并及時下達公司疫情防控考核措施，每人每天二次體溫監(jiān)測及家人身體狀況，上班人員二次體溫監(jiān)測，防止門衛(wèi)漏測。公司發(fā)放95個口罩，前期購置了50個口罩，甲方發(fā)放了100個口罩，家人從新余發(fā)來200個口罩，目前口罩基本能保證一人一天一個。
由于豐城疫情相當較嚴重（見附圖），公司要求參照樟樹項目部模式，盡快自行隔離，項目部辦公樓由于單位有三家，隔離困難，后經(jīng)權(quán)衡利弊，召開項目部全體微信會議，于2.8日抽調(diào)11名近期身體健康，家人無異常的人員，開始封閉管理，吃住在項目部，目前項目部人員穩(wěn)定，生產(chǎn)基本保持穩(wěn)定。
在這感謝一下公司采購部，在疫情防控措施管控如此形勢下，積極保供項目部藥劑及疫情防控物資，項目部人員在無卸車人員情況下，積極主動裝卸物資，并積極配合項目部疫情防控措施：每天二次體溫、6次辦公樓消毒、除了吃飯口罩不離口。由于豐城2.4日起火車，城市交通、高速全部封閉，藥劑進出困難，項目部積極協(xié)調(diào)甲方，由甲方從豐城疫情防控指揮部開具疫情防控車輛通行證，解決生產(chǎn)藥劑保供問題。
在接下來的封閉期間，項目部堅決執(zhí)行公司及國家的疫情防控措施，維持好安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
來豐城半個月了，目前本人身體健康，無發(fā)熱，由于家人全在新余，新余也是全國排前幾名的重災(zāi)區(qū)，在這也對家人們說聲“對不起，辛苦了”，有人也戲說我“從一個重災(zāi)區(qū)跑到另一個重災(zāi)區(qū)，回新余隔離14天，回豐城隔離14天，建議半年之內(nèi)不要回家，回2天新余就得隔離1個月”，只能苦笑一下，“呵呵”。
廖小勇
隨 想
不知從何時開始，身邊出現(xiàn)了這樣一種聲音“這個時代的人啊，真不行，對比“六七十年代的人差遠了，看那時的前輩多肯吃苦，又能擔(dān)當；現(xiàn)在的人啊，越來越自私自利，這要是再有戰(zhàn)爭，看看還有沒有愿意上戰(zhàn)場的，堪憂啊，堪憂”。每當此時想想上甘嶺，想想貓耳洞，想想王進喜，想想焦裕祿……，我們好像確實沒什么可以反駁。
但隨著一場突如其來的疫情出現(xiàn)，一切都悄然的發(fā)生了改變。在各行各業(yè)還在總結(jié)業(yè)績，展望未來的時候，在家家戶戶還在滿心歡喜購買年貨，張貼對聯(lián)的時候，它就這樣悄悄的來了。我們這代人啊，經(jīng)歷過1998年中國大洪水的肆虐，體會過2003年非典帶給人類的反思，也感受過2008年汶川大地震帶來的悲痛……。但是這一次，疫情來的太突然太悄無聲息，蔓延速度又太快，恰恰又在這個意義特殊的農(nóng)歷新年。于是，我們頭一次過了一個很不一樣新年，沒有了走親訪友的祝福，沒有了家人齊聚的推杯換盞，沒有了大街小巷的張燈結(jié)彩、沒有了商場超市的人頭攢動。有的卻是城頭村口的防護欄，有的是各種交通的嚴防禁行，有的是不能隨意外出的禁令，有的是消毒劑，口罩和一個冷冷清清的城市。
每個時期都會有自己的英雄涌現(xiàn)，他們并不是上甘嶺上、貓耳洞里持槍捍土的戰(zhàn)士，但他們卻也是在捍衛(wèi)祖國同胞的生命。為此他們放棄了新年，離開了家人，將自己的生命置之度外，毅然決然的戰(zhàn)斗在抗疫的最前線。為了打贏這場抗疫戰(zhàn)爭，為了武漢的同胞們盡快走出疫情的陰霾，各省市一批批的醫(yī)療人員陸續(xù)的趕往武漢。任憑衣服被汗水濕透，手上的皮膚被汗水浸皺，臉上被口罩壓出深深的印痕，他們毫無怨言，不言退宿，請戰(zhàn)書上是他們按下的清晰手印，病床前是他們堅定不屈的身影。為了更好的工作，小伙子們剃光了頭發(fā)，姑娘們也如此效仿，但這時的他們確是最帥氣最美麗的。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，雖沒有流血，卻依然伴有犧牲。宋英杰，李文亮、彭銀華……這一個個鮮活的生命都是在這次抗擊疫情的戰(zhàn)斗中離我們而去的。他們就是我們這個時代的英雄，他們就是我們這個時代最可愛的人。
每個行業(yè)都有自己的英雄。我們不能像戰(zhàn)士一樣去持槍捍土，我們不能像醫(yī)護人員一樣戰(zhàn)斗在抗疫的最前沿，我們都只是普普通通的人，在各行各業(yè)做著普普通通的工作。但，雷神山、火神山醫(yī)院建設(shè)，那7500多名的建設(shè)者們就是英雄；那些加班加點趕制防護用品的生產(chǎn)線工人們就是英雄；那些趕赴千里，將防護用品及時送到抗疫前線的司機師傅們，他們就是英雄；那些在疫情期間，為了穩(wěn)定日常治安而工作的民警們，他們就是英雄……
而對于我們，在國家受此磨難之際，我們每個人都能從自身做起，各司其職，勇于擔(dān)當，困難面前勇往直前，有方法有技巧的開展完成各項工作。確保自己、家人和身邊的每一位同事能夠健健康康；確保我們的每項生產(chǎn)工作都能夠穩(wěn)定順利的運行，這就是當下我們能夠?qū)易龅降淖畲蟮呢暙I。做到了，我們自己便是那個英雄。
國雖有難，但我輩必戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，我們就是要證明，我們就是這個時代的脊梁，我們就是腳踏著大地，頭頂云天，屹立于天地間。
季艷輝
2020的疫情感悟
2020年突如其來的肺炎疫情，打亂了很多人的計劃，也讓很多的人措手不及。在這場混亂的天災(zāi)中，我們看到了人性的丑與惡，也見證了美與善。全國人民響應(yīng)黨中央的號召，眾志成城，打好這場疫情防控狙擊戰(zhàn)，我們國昌人也不例外，按照麥總的指示：保防控、保安全、保生產(chǎn)。新鋼項目部在王部長的帶領(lǐng)下，打好項目部的防控戰(zhàn)。他親自上陣，帶領(lǐng)同事們清潔場地衛(wèi)生，對各個場地進行消毒。2月3日了解甲方彭某的愛人是疑似感染病患，匯報公司后，當機立斷，把項目部近3天與彭某有接觸的3位同事安排居家隔離。為了確保生產(chǎn)正常運行，在老楊等老同志的建議下，把4個班并成3個班。在口罩、醫(yī)用酒精和84消毒液市場緊缺的情況下，動員項目部各個成員把富余的防疫用品貢獻出來，找各個渠道采購防疫用品，王部長動用自己的人脈，短期內(nèi)，迅速采購了一批口罩、醫(yī)用酒精、洗手液和84消毒液等，第一時間分發(fā)，快速地穩(wěn)定了人心。他傾聽員工的工作、生活和家庭情況，為困難員工送溫暖。項目部有一位員工小區(qū)被封，第一時間通過社區(qū)居委會確認屬實，立馬向公司匯報，并囑咐該員工安心居家隔離。王部長和老楊，還為上夜班的同志準備方便面、水果等。王部長和老楊這批干部對員工的關(guān)愛和對工作盡心盡責(zé)的精神值得我們點贊！
我堅信，中國一定能打贏這場戰(zhàn)役，國昌一定有一個美好的春天！
劉炳華
戰(zhàn)疫情保供應(yīng)
2020年的除夕注定不一般，當這場疫情慢慢飄散到南昌引起了我的警惕已經(jīng)是1月22號了。清早去公司的途中，江大南路這條街上的幾家藥店的口罩已經(jīng)售空，并且將售罄字樣張貼在了門口。我后知后覺地才警覺到這次疫病不似以往那般只在新聞里出現(xiàn)，它已經(jīng)切實地塌入了我們的生活當中，且足矣引起大家的重視和恐慌。除夕，回豐城的順風(fēng)車下梅林高速時，發(fā)現(xiàn)已有測溫環(huán)節(jié)，這才有些后怕，因為這場疫情已經(jīng)滲透到我的老家，并且離我們越來越近...
大年初一，因為疫情的原因串門拜年的人已經(jīng)少了很多，隨之而來的是開始擔(dān)心，如果后面情況發(fā)展更嚴重的話，這種情況不知要持續(xù)到什么時候。
初二，開始問詢各供應(yīng)商物流運輸?shù)那闆r，得到的答復(fù)大多是初七初八以后再看，目前也沒有確切消息，越是這種不確定性越是心里沒底。不能等，這種現(xiàn)況要提前告知各項目部控制藥劑使用量，延長使用日期，要跟時間爭時間！所幸的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部在去年年底已經(jīng)開始陸續(xù)組織了豐城、樟樹新工藝的大試，且初有成效，無形中為采購多一條渠道提供了新思路。
接下來的每一天，看著網(wǎng)上與日俱增的疑似和確診病歷，心里無疑是焦灼的，疫情越來越嚴重，新冠肺炎可以人傳人，可通過氣溶膠傳播，甚至你不知道你對面交談的人會不會是那個隱藏的而不自知的患者，接下來：高速、省道封路、小區(qū)、村里封路、不讓聚眾作業(yè)、廠家停產(chǎn),人人恐慌，為保生產(chǎn)，初六分別提前安排從外省各送一車116藥劑到豐城和樟樹以便切換新工藝，初七過后，物流復(fù)工依然沒有動靜，江西省內(nèi)的管控愈發(fā)嚴厲，省內(nèi)2#藥廠被舉報后停產(chǎn)，省內(nèi)3#藥的司機多數(shù)被封在村里或者小區(qū)里沒辦法出車，個別愿意冒風(fēng)險出車的司機也被家人勸阻，其他項目部的2#藥、3#藥只能從管控寬松一點的省外想辦法找車運過來，各項目部之間的藥劑調(diào)動等等。
時至今日，疫情依然在持續(xù)，我們的保供工作依舊不能放松，在這場戰(zhàn)疫中，有很多問題更清晰的暴露在我們面前，比如：1、如何篩選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在重大困難的情況下依然能夠保證供應(yīng)，降低公司承擔(dān)的風(fēng)險。2、如何突破眼前采購工作的局限性，多渠道優(yōu)化降低采購成本。3、前期的庫存準備工作是否做到位了。
我相信每一次發(fā)生的事件都是上天給我們的一份考卷，如何從每一次的考試當中找到問題的答案和解題技巧才是關(guān)鍵。
楊柳
